文:杨瑞

随着社会消费水平的提高,服装和鞋类在人们生活中的比重越来越大,尤其是鞋类。去年,仅鞋业一项的销售额就接近4000亿,其中近一半是女鞋。可以说,女鞋市场依然十分广阔,但也是如此蓬勃发展的绝佳机遇。达芙妮,前女鞋品牌大佬,正一步步地走下坡路。究竟是为什么呢?今天,让我们来分析达芙妮衰落的原因。

事实上,达芙妮起初并不想在中国大陆发展,但由于当时香港经济相对发达,达芙妮不得不来到中国莆田发展,争夺大陆的市场份额。达芙妮看了看国内的高跟鞋市场,认为国内的高跟鞋市场还有很大的空缺,于是达芙妮跟随潮流,降低成本,专攻中低档市场。突然,这些便宜时尚的女鞋开始风靡全国,达芙妮也借此机会成功上市。

1999年达芙妮管理层的变动,最终决定改变达芙妮的发展方向,开始转向自营店专卖。于是达芙妮开始了快速扩张的时代。在不到十年的时间里,专卖店数量增长了10倍,市场份额高达20%。但达芙妮似乎没有意识到这场危机。当互联网电子商务给实体经济带来巨大冲击时,达芙妮并没有改变。随着品牌的老化和人们审美的疲劳,达芙妮的收入开始呈现下降趋势,亏损也越来越严重。在这里,小编推荐一本介绍企业管理的书,感兴趣的读者可以看看哟。

近170亿元的市值一度缩水至不足6亿元。达芙妮为遵守习俗付出了惨痛的代价。所以现在达芙妮已经开始改变,重新规划品牌形象,店铺形象,开始联合O2O的平台业务,但这一切似乎都无法阻止泰山的崩溃,达芙妮在短短三年内关闭了近2800家店铺。

目前,达芙妮的创始人已经把公司交给了自己的儿子,这也意味着达芙妮在积极寻求改变,但这一切都需要一个过程,这可能是痛苦的,而且也可能亏钱,但他没有方法只能不断尝试,希望能将其父传下来的企业盘活,重新绽放光彩。

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